数字化转型，为什么容易踩坑？
现在很多企业都想做数字化转型。大家都想用电脑系统、用软件来管理公司。觉得这样会更先进，效率会更高。
但是，事情往往没那么简单。
很多老板满怀期待开始，最后却花了很多钱，效果却不理想。这就是我们常说的“踩坑”了。
为什么会这样呢？因为数字化转型不仅仅是买个软件那么简单。它涉及到公司的管理、流程，还有人的习惯。
自己做还是找人帮忙？
有些企业觉得，我找个懂技术的员工，或者让现在的员工去学一下，就能搞定。
这其实是一个常见的误区。
专业的IT咨询，就像是给企业请了一个“向导”。这个向导走过这条路，他知道哪里有坑，哪里有弯路。他能帮你规划一条最稳妥的路线。
自己摸索，虽然可能省下一点咨询费，但一旦走错路，浪费的时间和金钱可能更多。
厦门技术顾问的“避坑”建议
我们在厦门服务过很多企业，看到过各种各样的情况。这里总结几个最常见的坑，希望能帮到你。
坑一：只看功能，不看需求
很多企业在选软件时，喜欢看这个软件功能多不多。功能听起来很厉害，就心动了。
但最重要的是：你的企业真的需要这些功能吗？
如果软件太复杂，员工学不会，用不起来，那再好的功能也是零。所以，先理清自己的需求，找最合适的，而不是功能最多的。
坑二：忽略了人的因素
上了新系统，大家的工作方式都会变。有些员工可能会不习惯，甚至有抵触情绪。
如果只是强硬地推下去，大家心里不情愿，工作就会拖拖拉拉，系统也就用不起来。
数字化转型，一半是技术，一半是管理。要多和员工沟通，让他们明白新工具的好处，给他们足够的培训。
坑三：想一步到位
有些老板心很急，想一次性把所有问题都解决。财务、销售、库存……所有系统一起上。
这样做风险非常大。系统之间可能不兼容，实施难度也极高。
最好的办法是“小步快跑”。先解决一个最痛的痛点，比如先把销售管理做好。等大家用顺手了，再慢慢增加其他模块。
找对顾问，事半功倍
在厦门，有很多优秀的技术顾问。他们不仅懂技术，更懂本地企业的特点。
一个好的IT顾问，会耐心听你讲你的业务，了解你的烦恼。他会帮你分析，告诉你哪些是必须要做的，哪些可以缓一缓。
他会帮你制定一个可行的计划，陪你走过转型的阵痛期。
总结
数字化转型是大势所趋，但千万别盲目跟风。
认清自己的需求，重视人的因素，一步一个脚印。如果感到迷茫，不妨找个专业的技术顾问聊一聊。
避开那些坑，你的转型之路会走得更稳、更远。
