为什么企业需要技术顾问？
很多企业在发展过程中，都会遇到技术难题。这时候，企业急需技术顾问。一个好的技术顾问，能帮助企业理清思路。
他们能帮你避开技术陷阱。但是，很多企业在寻求帮助时，容易走错方向。这就是我们要说的误区。
误区一：只看重价格，忽视价值
这是最常见的错误。很多老板觉得，找个便宜的团队就行了。但便宜往往意味着风险。
代码质量差、系统不稳定，后期维护费用高。这些隐形成本，往往比一开始的报价高出几倍。低价不等于省钱。
误区二：需求说不清楚
很多企业在咨询时，只有一句模糊的话：“我要做一个像淘宝一样的网站”。这是不行的。
技术顾问不是神仙。如果你自己都不知道想要什么细节，顾问也很难帮你。需求不明确，是项目失败的头号杀手。
建议先整理好核心功能列表。越具体越好。
误区三：把顾问当成单纯的程序员
有些企业认为，技术顾问就是来写代码的。其实不全是。
真正的技术顾问，更看重业务逻辑和架构规划。他们应该帮你分析业务，而不是只听指令干活。
如果顾问只会埋头写代码，而不问你“为什么要这样做”，那就要小心了。
误区四：沟通频率太低
签完合同，付完首付，然后就坐等收货？千万别这样。
软件开发是一个动态的过程。市场在变，需求也可能微调。
如果几个月都不和顾问沟通一次，最后拿到的东西，很可能完全不是你想要的。保持每周甚至更短周期的沟通，至关重要。
误区五：忽视了后期维护
系统上线了，就万事大吉了吗？不是的。
软件和汽车一样，需要定期保养。服务器升级、漏洞修复、功能迭代，这些都需要成本。
在项目开始前，一定要问清楚：后期维护怎么收费？服务包含哪些内容？不要等到出问题了才着急。
如何选择合适的技术顾问？
既然有这么多误区，该怎么选呢？
首先，看对方是否愿意倾听。一个好的顾问，会花很多时间问问题。
其次，看案例。不要只看名气大的，要看和你行业相关的案例。
最后，看沟通是否顺畅。如果聊技术细节时对方总是用天书般的术语，让你听不懂，那合作起来会很痛苦。
总结
企业急需技术顾问，是为了借助外力解决内部无法解决的问题。
避开“只看价格”、“需求模糊”、“缺乏沟通”这些坑，项目成功的概率会大大增加。
记住，好的技术咨询，是投资，而不是单纯的消费。
